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什么是PM和RD?
发表于:2019-02-14 03:50 作者:admin 来源:admin
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1. PM:产品经理,产品经理,项目经理或项目经理。它主要负责规划项目的整体进度和产品的使用寿命,其职责直接由公司的高层管理人员负责。
作为项目经理,PM通常参与一个或多个项目的管理和决策。
主要工作要求是使用系统视角,方法和理论,在有限资源的约束下有效管理与项目相关的所有工作。
计划,组织,指导,协调,控制和评估从投资决策到项目完成的项目,以实现项目的目标。
2,RD:研发工程师,R&d工程师,系统地研究和不存在的,专业的工作人员,以提高载货专业工作人员的目的已有的,或优化开发经验。
始终关注成本,制造工艺,用户要求,测试环境,采购渠道,支持制造商的流程水平等各个方面。
如果扩展数据RD可以转换PM,则可以转换它,但通常很难。
关于作为研发工程师的特定资格,大多数人都有PM变更项目经理的想法。
但是,由于您对技术过于沉迷,对运行技术的关注程度高于管理层关注的问题,因此总是难以投资管理。
如果您有这个想法,我们建议您在考虑是否转换之前参考有关PM的几本书。
另见:百度百科 - PM项目管理参考:百度百科 - 研发工程师
1. PM:产品经理,产品经理,项目经理或项目经理。它主要负责规划项目的整体进度和产品的使用寿命,其职责直接由公司的高层管理人员负责。
作为项目经理,PM通常参与一个或多个项目的管理和决策。
主要工作要求是使用系统视角,方法和理论,在有限资源的约束下有效管理与项目相关的所有工作。
计划,组织,指导,协调,控制和评估从投资决策到项目完成的项目,以实现项目的目标。
2,RD:研发工程师,R&d工程师,系统地研究和不存在的,专业的工作人员,以提高载货专业工作人员的目的已有的,或优化开发经验。
始终关注成本,制造工艺,用户要求,测试环境,采购渠道,支持制造商的流程水平等各个方面。
如果扩展数据RD可以转换PM,则可以转换它,但通常很难。
关于作为研发工程师的特定资格,大多数人都有PM变更项目经理的想法。
但是,由于您对技术过于沉迷,对运行技术的关注程度高于管理层关注的问题,因此总是难以投资管理。
如果您有这个想法,我们建议您在考虑是否转换之前参考有关PM的几本书。
另见:百度百科 - PM项目管理参考:百度百科 - 研发工程师
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